6月12日，公司在株洲中特物流中心召開了工作交流會。公司日常經營工作組領導、各部門副主任及以上人員、各子公司副主任及以上人員、在株洲的項目經理等51人參加了會議（其中8人電話參會）。會議圍繞“經營生產”、“與華貿深度融合”兩大主題展開討論。這是公司領導班子調整后召開的首次全公司范圍工作會議，目的是為了加強溝通，提升管理，加速與華貿總部的融合。

    會議認真總結了2020年1-5月的工作。上半年，公司一方面積極做好新冠疫情防控，保證員工健康安全，一方面有序復工復產，配合業主“供電保產”。截止2020年6月10日，公司境內外未發生新冠肺炎病例，各項生產經營指標較去年同期略有增長。

    與會人員根據內外部環境，對公司存在的問題進行了分析，提出了相應對策。會議就如何實現與華貿總部的深度融合展開討論，大家各抒己見，一致認為公司應加強與華貿總部的匯報溝通，從管理思維、經營戰略發展、管理制度、企業文化等方面加速與總部的融合。

    會上，公司日常經營工作組領導分別作了發言。歐陽兵副總經理提出了市場開拓“走出去”，線上線下營銷思路；陳賜年書記強調了黨建工作與經營生產深度融合；郭文軍副總經理提出了“融合、穩定、合規、發展”，為員工加油鼓勁；盧娜婷總監用財務數據告誡員工居安思危，踐行華貿總部降本增效要求；楊剛副總經理分析了公司倉儲業務開拓轉型的困境；高尊軍總助提出了高效能做好大件、危險品項目執行新思路；李映群總助建議在制度、信息化、文化等方面與華貿深度融合。

    最后，公司代總經理于永乾作了會議總結。首先，他轉達了華貿總部陳宇總經理及其他領導對中特的關心、支持，以及對中特員工的愛護。然后，分析了中特的優勢與劣勢。他認為，中特在歷屆領導的帶領下，形成了一定的經營特色；有一支能征善戰的員工隊伍；占有獨特的市值高、利潤高的市場；同時具有裝備優勢、項目執行優勢、資金優勢等，但仍存在缺乏精細化管理、人才不足等短板。針對公司實際情況，于永乾提出了以下九個方面的工作思路：一是謀戰略；二是強市場；三是樹文化；四是創機制（更加靈活）；五是強執行；六是控成本；七是保安全；八是強融合；九是重技術。

    于永乾自2020年5月就任中特代總經理以來，通過會議、員工談話、深入項目現場等形式，對公司情況進行了全面的調研，并對公司發展進行了深入的思考。本次工作交流會認真務實，卓有成效。相信在華貿的正確領導和全體中特人的努力下，中特的明天會越來越好！