12月9日，華貿(mào)物流總經(jīng)理陳宇、副總經(jīng)理劉慶武率戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人一行4人深入中特物流子公司湖南電力物流和湖南中特鐵興實(shí)地調(diào)研，慰問(wèn)基層員工，并與中層管理人員、職工代表親切座談，公司總經(jīng)理郭錫文、副總經(jīng)理陳賜年陪同。

陳宇一行到大件車間、維修車間、新辦公樓和員工宿舍裝修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看，要求基建部門嚴(yán)格審查裝修公司、監(jiān)理公司資質(zhì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)裝修質(zhì)量表示滿意。

座談會(huì)上，湖南電力物流、湖南中特鐵興、基建部、監(jiān)察審計(jì)部分別匯報(bào)了2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、人員與裝備情況、辦公樓和公寓樓的建設(shè)情況、后續(xù)基建項(xiàng)目預(yù)算控制與優(yōu)化情況等。會(huì)上，員工暢所欲言，從多角度提出管理建議及員工訴求。

   陳宇充分肯定了中特物流團(tuán)隊(duì)2019年攻堅(jiān)克難，在改革、創(chuàng)新等方面作出的努力及取得的階段性成果。他認(rèn)為中特物流通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新，成果顯著；領(lǐng)導(dǎo)班子銳意進(jìn)取，干部隊(duì)伍勇于擔(dān)當(dāng)，管理干部大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)在改革發(fā)展中經(jīng)得起考驗(yàn)；中特團(tuán)隊(duì)踐行總部戰(zhàn)略上下一致不走樣；完善制度，與總部對(duì)接，提升了企業(yè)治理的規(guī)范性；轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，團(tuán)隊(duì)具有憂患意識(shí)，從容應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化和困難。

   最后，陳宇向與會(huì)人員提出要求：一是加強(qiáng)內(nèi)控管理，嚴(yán)格控制成本，提升贏利空間；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以開(kāi)放、包容、海納百川的胸懷接受新思想、新技術(shù)，引進(jìn)人才，迎接挑戰(zhàn)，自我革新，主動(dòng)尋變；三是把中特建設(shè)成人才輸出高地，把個(gè)人職業(yè)晉升和企業(yè)積極融入，以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；四是提高市場(chǎng)意識(shí)，做好適應(yīng)服務(wù)不同客戶的心理準(zhǔn)備，由“運(yùn)營(yíng)型”向“營(yíng)銷型”隊(duì)伍轉(zhuǎn)變；五是加強(qiáng)組織化、體系化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。